江蘇曙光能源裝備有限公司開展精益管理培訓
2025-09-10 16:22 來源：
為提升企業精益管理水平，增強領導層及干部員工基礎改善能力，9月9日，江蘇曙光集團組織各分公司領導層參加了中石協舉辦的2025年（姜堰區）精益管理培訓班，鑒于在培訓班上受益良多，在9月10日曙光能源裝備公司特別邀請到中電鴻信信息科技有限公司的精益管理專家來到企業給管理層及中層人員開展 “精益核心認知-提升和基礎改善能力培養” 培訓。
本次培訓圍繞盈利的本質、精益的起源、增值和浪費、豐田的原則四大部分展開。在闡述盈利時，老師指出利潤源于對時間的有效利用，每一刻都能創造價值，從亨利·福特的觀點，引申出制造周期、生產周期和交付周期之間的利害關系。
談及精益起源，老師用生動案例和幽默表述，介紹其因經濟危機而生，核心在于“金無智出”，目標是追求兩個“0”，即 “零庫存” “零不良”，與曙光能源的“三零目標”有著異曲同工之妙，其目的是消除一切浪費，如等待、生產過剩、不良等七大浪費，經過現場梳理，大家明確了精益管理看問題的角度與評判基準對于最終決策的影響與幫助。
對于增值，詳細介紹了 “對客戶重要（客戶愿付費）、改變產品物理/化學性質、一次性做對” 的必要條件，反之則為浪費。還以醫療服務流程為例，直觀呈現從客戶角度看增值比例之低，強調流程中消除浪費的重要性。
此外，老師梳理了精益的演變歷程，從豐田生產模式（TPS）經麻省理工專家研究，演變為精益生產（LP），并介紹豐田模式 14 項原則中 “持續解決根本問題” 等關鍵要點，以及精益變革 “打破固有觀念、消除所有浪費” 等路徑，讓大家對精益管理的發展與實踐有了更系統認知。
老師授課風格靈活有趣，憑借豐富經驗，將專業知識通俗化，現場氛圍輕松活躍，員工們專注投入，紛紛表示深受啟發，對精益管理有了更深刻認知，也將把所學運用到實際工作中，助力曙光能源降本增效、提升競爭力。
